項目流程

項目管理是運行成功計劃的關鍵要素之一，建立了一套以項目進度、質量、成本為管控完整的項目管理流程和績效考核體系，采取項目經理負責制。

并針對每個項目成立由商務、技術、機加、裝配、調試、質量等骨干人員組成的項目小組，生產活動緊密圍繞項目展開，著眼于客戶需求，借助于ERP、OA等現代管理工具及與客戶的良好互動，推進項目三大要素目標的達成，為實現客戶的各種關鍵節點目標提供有力保障。